Český průmysl na rozcestí: Změna přináší nové příležitosti mimo automotive
Český dodavatelský průmysl stojí na prahu významné transformace. Tradičně silné postavení v oblasti automobilového průmyslu dnes doplňuje odvážný krok směrem k diverzifikaci a inovaci. Výrobní firmy, které po dekády zásobovaly automobilky, využívají aktuálních výzev jako odrazového můstku k rozšíření svého záběru – a jedním z nejslibnějších směrů je obranný průmysl.
Navzdory tomu, že sektor automotive čelí celosvětovým tlakům – od nestabilních dodavatelských řetězců, přes rostoucí náklady na energie, až po zpomalení elektromobility, české firmy se nevzdávají. Právě naopak.
„Naši dodavatelé jsou známí svou kvalitou, přesností a flexibilitou. A tyto přednosti se dají skvěle uplatnit i mimo automotive,“ říká Petr Knap, expert společnosti EY.
Automotive zůstává, ale přichází nové trhy;
České automobilky i nadále vyrábějí na plný výkon, avšak firmy si začínají uvědomovat potřebu větší diverzity. Řada z nich se aktivně rozhlíží po nových odvětvích – a zbrojní průmysl je přirozenou volbou.
„Evropa potřebuje modernizovat svou obranu. Chybí kapacity, technologie máme. Je to logický krok,“ říká Miroslav Dvořák, majitel společnosti Motor Jikov, který se chce podílet na výrobě dělostřelecké munice.
Do obranného sektoru míří i další tradiční hráči jako Koh‑i‑noor, který podle informací jedná o spolupráci se společností Colt CZ. Nejde přitom o nahodilé přesuny, ale o strategické rozhodnutí, které může českému průmyslu přinést stabilitu a nové dlouhodobé kontrakty.
Energie, cla, elektromobilita – výzvy přetavené v posun;
Ano, český průmysl čelí drahým energiím, ochlazení západoevropské poptávky i nejistotě ohledně elektromobilů, ale zároveň si firmy více než kdy dřív uvědomují hodnotu inovace a schopnosti rychle reagovat.
Mnozí investovali do špičkových technologií, rozšířili kapacity a nyní hledají nové cesty, jak své know-how uplatnit.
„Dlouhodobě sázíme na kvalitu, flexibilitu a blízkost zákazníkovi. I když se podmínky mění, tyto pilíře zůstávají. A právě díky nim věříme, že český průmysl obstojí i mimo automobilový segment,“ potvrzuje mluvčí kolínského závodu Toyoty Jan Rodek.
Strategická výhoda: Umíme víc než jen auta;
Co je na současné situaci nejsilnější? Český průmysl ukazuje, že má schopnost měnit kurz. Místo paniky přichází strategie. Místo závislosti – partnerství v nových sektorech, a to vše s respektem k tomu, co tuzemský průmysl vybudoval během let.
„Změna neznamená konec. Znamená začátek nových příležitostí a čeští dodavatelé mají skvěle našlápnuto,“ uzavírá Petr Knap z EY.
Zdroj; LinkedIn, export.cz, EY, motorjikov.com, Koh‑i‑noor, Coltczgroup
